Federführung: Jan-Peter Voß (Öko-Institut)
Beschreibung:
Die Querschnittsarbeitsgruppe „Steuerung
und Transformation“ wurde von Mitarbeiterinnen verschiedener
Projekte im Forschungsprogramm der sozial-ökologischen Forschung
getragen. Sie wurde im Rahmen des Projektes „Integrierte Mikrosysteme
der Versorgung“ koordiniert.
Das Ziel der Arbeitsgruppe war es, Grundlagenprobleme zur Steuerung in
sozial-ökologischen Transformationsprozessen zu bearbeiten. Dazu gehören
- Komplexität und Unsicherheit in sozialen, technischen und
ökologischen Problemzusammenhängen,
- die Ambivalenz von „Nachhaltigkeit“ als Steuerungsziel und
- verteilte Ressourcen und Kapazitäten zur Beeinflussung von
Transformationsprozessen unter Akteuren mit unterschiedlichen
Problemsichten und Interessen.
Die Querschnittsarbeitsgruppe hat ihre Arbeit mit einer
internationalen
Tagung
zum Thema „Governance for Sustainable Development: Steering in
Contexts of Ambivalence, Uncertainty and Distributed Control“
abgeschlossen. Die Ergebnisse der Tagung wurden in einer
Sonderausgabe des Journal for Environmental Policy and Planning
veröffentlicht.
Laufzeit: 08/2002–12/2006
Ergebnisse und Publikationen:
-
SÖF-Querschnittsarbeitsgruppe Steuerung und Transformation (Hg.)
(2004): Diskussionspapier 01: Steuerung und Transformation -
Überblick über theoretische Konzepte in den Projekten der
sozial-ökologischen Forschung, (PDF, 1 MB)
- • Dokumentation der internationalen
Tagung
"Governance for Sustainable Development: Steering in Contexts of
Ambivalence, Uncertainty and Distributed Control", Okt. 2005
-
Newig, J., Voß, J.-P., Monstadt, J. (2007): „Governance for
sustainable development: coping with ambivalence, uncertainty and
distributed power“. In Journal of Environmental Policy & Planning, 9
(3/4) 2007, pp. 185-192
-
Voß, J.-P., Newig, J., Kastens, B., Monstadt, J., Nölting, B.
(2007): Steering for sustainable Development – A typology of
problems and theories based on ambivalence, uncertainty and
distributed power. In: Journal of Environmental Policy and Planning
9 (3/4), pp. 193-212
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