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Methode Sustainability Foresight
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Die Gestaltung von Transformationsprozessen auf Sektorebene ist eine
komplexe Herausforderung. Sowohl das Wissen über zukünftige Wirkungen
von Handlungsalternativen ist unsicher, wie auch die Frage, wie genau
eine nachhaltige Versorgung aussehen soll. Hinzu kommt, dass die
Einflussmöglichkeiten, Strukturwandel tatsächlich einzuleiten und zu
gestalten nicht an einer zentralen Stelle zu kontrollieren sind, sondern
auf viele verschiedene Akteure auch mit unterschiedlichen Interessen
verteilt sind.
Um mit diesen Bedingungen umzugehen, Bedarf es besonderer Methoden. Die
Sustainability Foresight Methode verbindet spezielle Elemente aus der
partizipativen Forschung und Strategieentwicklung in drei Phasen:
Ergebnisse und Publikationen:
Publikationen
- • Voß, J.-P. (2008), ' Nebenwirkungen und Nachhaltigkeit:
Reflexive Gestaltungsansätze zum Umgang mit sozial-ökologischen
Ko-Evolutionsprozessen ', in Lange, H. (ed), Nachhaltigkeit als
radikaler Wandel: Die Quadratur des Kreises? Wiesbaden: VS Verlag
- • Voß, J.-P. (2008), ' Steuerung nachhaltiger Entwicklung: Grenzen
und Möglichkeiten damit umzugehen', in Amelung, N., B. Mayer-Scholl,
J. Weber, M. Schäfer (eds.), Einstieg in Nachhaltige Entwicklung,
Berlin: Peter Lang, S. 231-248
-
Voß, J.-P., Konrad, K.,Truffer, B. (2006): Sustainability Foresight.
Reflexive governance in the transformation of utility systems, in:
Voß, J.-P., Bauknecht, D., Kemp, R. (eds.): Reflexive governance for
sustainable development, Cheltenham: Edward Elgar, pp. 162-188
-
Konrad, K., Voß, J.-P., Truffer, B. (2006): Sustainable
Transformation of German Utilities 2025. In EFMN (The European
foresight Monitoring Network) Foresight Brief No. 34. The European
Commission.
-
Voß, J.-P. (2005): Sustainability Foresight: Methods for Reflexive
Governance in the Transformation of Utility Systems, in: IHDP
update, Newsletter of the International Human Dimensions Programme
on Global Environmental Change, 01/2005, S.18-20
-
Voß, J.-P., Truffer, B., Konrad, K. (2005): Sustainability Foresight
für Versorgungssysteme. Ein ko-evolutorischer Ansatz zur Analyse,
Bewertung und Gestaltung nachhaltiger Entwicklung, in: Nill, J.,
Meyerhoff, J. (Hrsg.): Innovation und Transformation. Jahrbuch
Ökologische Ökonomie 4, Basel: Metropolis, S. 175-200
-
Nölting, B., Voß, J.-P., Hayn, D. (2004):
Nachhaltigkeitsforschung - jenseits von Disziplinierung und "anything
goes"', in: GAIA, 13 (4), S. 272-279
-
Voß, J.-P., Truffer, B., Konrad, K. (2004): Sustainability
Foresight. Gestaltung von Transformationsprozessen in
Versorgungssystemen, in: Soziale Technik, 14 (3), S. 6-8
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